课程目标

课程设置

课程特色

l  帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第5版）

     l  理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程

     l  项目管理理论与实践相结合

l  5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲

l  2天模拟考试及串讲

l  全程在线辅导答疑

l  YY语音辅导

l   模块化与结构化教学

l   PMBOK与拓展知识结合

l   PMBOK知识点与实践结合

l   课堂精讲加课后辅导

l   情景分析加习题演练

l   小组学习加分享交流

l  学习顾问全程陪同辅导

课程大纲

第1天

第2天

项目管理环境

l 项目管理基础

l 战略、运营与项目

l 项目经理角色

l 组织对项目的影响

l 项目干系人与项目治理

l 项目生命周期与阶段

l 项目管理五大过程组

整合管理

l 制定项目章程

l 制定项目管理计划

l 指导与管理项目工作

l 监控项目工作

l 实施整体变更控制

l 结束项目或阶段

范围管理

l 规划范围管理

l 收集需求

l 定义范围

l 创建WBS

l 确认范围

l 控制范围

时间管理

l 规划进度管理

l 定义活动

l 排列活动顺序

l 估算活动资源

l 估算活动时间

l 制定进度计划

l 控制进度

成本管理

l 规划成本管理

l 估算成本

l 制定预算

l 控制成本

第3天

第4天

质量管理

l 规划质量管理

l 实施质量保证

l 控制质量

人力资源管理

l 规划HR管理

l 组建项目团队

l 建设项目团队

l 管理项目团队

沟通管理

l 规划沟通管理

l 管理沟通

l 控制沟通

干系人管理

l 识别干系人

l 规划干系人管理

l 管理干系人参与

l 控制干系人参与

风险管理

l 规划风险管理

l 识别风险

l 实施定性风险分析

l 实施定量风险分析

l 规划风险应对

l 控制风险

采购管理

l 规划采购管理

l 实施采购

l 控制采购

l 结束采购

第5天

第6、7天

五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲

模拟考试、讲解